电缆日常管理

1. 电缆头施工准人制度
通过对于检测出来的放电较为严重的电缆中间头和终端头进行分析，我们认为施工人员制作水平的层差不齐是造成电缆头隐患的主要原因。建立电缆头施工准入制度，所有电缆头制作人员必须持证上岗。上岗前须经过第三方专业部门的测试合格方可上岗。通过持证提高电缆头的制作水平。

2. 电缆施工持续评价
在电缆投运后，将电缆头的制作和电缆施放明确到人，并结合运行定期(如：1年)进行工程质量的评价。评价的方法为震荡波局放测试和超低频局放测试，以及故障情况。例如：在1年内发生故障的电缆头，制作该电缆头的单位和个人在一段时间内不得再承接电缆制作工作。局放量过大的，在次年度的工程招标中予以评价打分。

3. 完善电缆基础资料的管理
因城市建设和历史遗留问题，有必要对于电缆的基础资料进行普查。同时完善电缆基础资料的管理标准和管理制度，建立简单独立的信息系统，配合开展电缆的施工评价工作。